Motiver les employés, comment démarrer ?

30 conseils pour GARDER le CAP de la PRODUCTIVITÉ.

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Il existe de nombreuses méthodes de motivation applicables aux personnes, cependant, vous devez penser à la personne et à sa personnalité avant même d’essayer de la motiver.

C’est une bonne chose que de vouloir motiver vos employés, car cela vous permettra en substance d’améliorer votre production et vos profits.

Il y a beaucoup à gagner avec des employés motivés, mais vous avez besoin de savoir comment les motiver.

Lorsqu’il s’agit de motivation, vous avez besoin d’être positifs dans vos commentaires envers les employés.

Chacun est différent et a besoin d’être traité différemment. Il existe plusieurs approches pour motiver vos employés.

Comment retrouver l’énergie de la motivation ?

La première, est de complimenter et de suggérer.

C’est là que vous leur donnez des encouragements en les complimentant pour leur productivité et ensuite vous leur suggérez de fixer un nouvel objectif ou de les aider à continuer à atteindre leurs objectifs.

C’est la meilleure manière d’aborder les employés sensibles. Vous êtes capable de les motiver, car ils ont juste besoin d’un peu de reconnaissance pour se sentir mieux et aliment leur propre estime.

La seconde manière est de donner une critique solide.

Il y a des gens qui sont perfectionnistes et quand vous leur donnez une critique constructive, vous êtes capable de les motiver à être encore plus performants.

Ce que vous faites c’est de les provoquer pour atteindre un niveau supérieur de performances ou un objectif plus élevé.

La troisième façon de motiver un travailleur est par la force ou la puissance.

Ce n’est pas suggéré, mais si rien ne se passe, ils vont commencer à travailler plus s’ils savent qu’ils seront contrôlés.

S’ils savent qu’ils sont sur la liste des personnes qui pourraient être licenciées, ils vont travailler plus fort que jamais.

Un des outils les plus importants dont vous aurez besoin pour motiver vos employés sont des mots encourageants. Vous devrez montrer vos travailleurs que vous vous souciez de leurs propres objectifs ainsi que des objectifs de l’entreprise.

Vous devez être capable de leur montrer que vous vous souciez de leur progression. Ensuite, vous devrez penser à la force. Ne vous transformez pas pour autant en un tyran.

Si vous voulez vraiment obtenir une amélioration de vos travailleurs, vous devez savoir les encourager et les comprendre.

Si vous trouvez que vous perdez vos clients à cause d’un employé, prenez le temps de lui parler.

Grâce à cette conversation, vous trouverez sans doute une motivation commune. Vous serez en mesure de trouver quelque chose qui le poussera à dépasser ses capacités et vous obtiendrez également une meilleure compréhension dans l’art et la manière de l’aborder à l’avenir.

Avec quelques mots gentils, un certain soutien et beaucoup de compréhension, vous pouvez avoir des employés exceptionnels.

Si vous voulez vraiment concrétiser votre projet, personnel ou professionnel, je vous encourage à lire la suite ici «  les secrets de la motivation  » et à apprendre à être et à rester motivé.

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